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创新引发的头脑风暴

发布日期:2018-06-14     作者: 息惠丽     浏览数:589    分享到:

--公司“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议活动”侧记

 公司为充分发挥员工的聪明才智和能动性,以“五小”活动为创新支撑平台,不断激发员工的创造活力,使员工把“五小”创新作为一种责任,一个展示自我的舞台,充分发挥员工在企业追赶超越中的主力军作用,提高了企业自主创新的能力。


顶层设计搭建平台

“要深入推进以‘小发明、小创造、小革新、小技术、小建议’为主要内容的职工经济技术创新活动,激发万众创新的热情,发挥职工的聪明才智,不断推动企业技术进步。”公司董事长李德锁如是说。

为提高经济技术创新“五小”成果技术的全面性和规范化管理,公司成立了“五小”活动办公室,公司工会主席任主任,工会负责活动日常管理工作,并按照经济技术创新“五小”活动评审要求,负责“五小”活动成果的评定意见和评定等级。

公司制定下发了《关于开展经济技术创新“五小”活动的实施办法》,活动重点在一线员工中开展,通过开展经济技术创新“五小”活动,提升员工职业技能和创新能力,从而解决工作中的难题。同时,积极发挥技师带头作用,要求各单位聘授的技师,立足本职,按时间节点开展具有进步性、创新性、经济性、可行性的小改小革。要求各部门针对工作实际,在做好日常工作的基础上,不断创新。

“五小”活动从组织、发动、提出、收集、汇总、评审和奖励六个环节依次展开。“五小”成果评审主要针对已经过实践验证、在本单位得到应用,并取得了明显的安全、经济效益的项目,待实施结束后,才能申报。对小建议无实质内容、无可操作性、无法实施的,小改革、小发明、小设计、小改造无创新性、未实施的,实施后无社会效益和经济效益的,一律不予受理。

公司将“五小”活动作为推动企业自主创新的重要举措,建立了评审机制,通过每季度开展一次综合评审,评选出一、二、三等奖及优秀合理化建议奖若干,对特别优秀的项目设“五小”活动成果特等奖。还将“五小”活动成果作为单位和个人评先、技师评定、技师晋级、技师聘任的重要依据,鼓励员工技术创新。


激发万众创新热情

“‘五小’活动项目虽小,意义却大。从当前看能提高生产效率,解决生产经营中的瓶颈问题。从长远看可以增强企业创新活力,提高企业的竞争能力。无论是对企业的技术革新,还是对于员工个人的成长成才都有着非常重要的意义。”全国青年岗位能手标兵、全国煤炭行业技能大师、全国机械工业劳动模范、公司机加二分公司车工白晓卫说。

公司通过员工会议、宣传栏、公开栏、信息报道等多种宣传方式,引导员工正确理解“五小”活动内涵,把握创新实质,激发万众创新的热情,让一线员工在工作中自觉自发的创新,使更多的员工参与到活动中来,营造了崇尚发明创造、技术革新、节约能源的良好氛围。

公司充分发挥工会“大学校”作用,把“五小”活动作为提高员工素质的途径和办法,在员工中开展了以“安全培训提素质、班组管理强基础”为主题的“安康杯”竞赛和“生产大会战”劳动竞赛等一系列活动。通过活动,挖掘员工绝招、绝技、绝活,充分调动一线员工、技术人员的积极性和主动性,激发了员工学技术、练技能的热情,增强了技术创新的自信心。一大批青工成长为各行业的技术标兵、操作能手和模范工作者,许多科研项目填补了国内空白,实现了“人人都成创新主体、人人都有创新用武之地”。

“我们工作室全部是一线工人,平均年纪都在30岁左右,公司开展的‘五小’活动给技术工人成长提供了捷径,技术工人也因为在工作中的创新,自我价值得到了认可,也得到了实惠。”中国煤炭工业协会“技能大师工作”领办人、重装集团首席技师、公司机加一分公司数控班组长何亚军说。

公司所有的“五小”成果均来自于生产一线,从实际需要出发,有很强的针对性和实用型。这些小发明、小改造能很好的符合该公司自身生产特点,切中影响产品质量和生产效率的环节,使整个生产过程更便捷、更高效,也有效提高了企业自主创新的能力。


“微创新”带来的效益

“渗碳闭环工作法可及时、有效的调节每一炉渗碳过程中氧探头的工艺系数值,使碳控仪表和炉内实际碳势保持一致,克服了传统的钢泊定碳法的诸多局限,使氧探头工艺系数及时、简便、有效的得到修正,大幅降低了此类件的返工率和废品率,提高了生产效率。此项目仅电耗一项,每年就可节约电费8万余元,此费用还不包括以前因返工和废品所造成的损失。”公司热加工分公司技术员刘永刚对笔者说。

刘永刚的渗碳闭环工作法是西煤机公司评选出的1111项五小成果之一,此项目也获得中国煤矿机械装备公司“五小成果一等奖”,全国煤炭机械工业协会“五小创新成果一等奖”,陕西省职工优秀科技创新成果五小活动类银奖。

公司“五小”活动紧紧围绕生产过程中的各种瓶颈问题,积极组织员工在新和小上下功夫,向“微创新”要成果。公司及时对各分公司“五小”活动经验和存在的问题进行总结分析,然后在全公司范围内推广新技术转化的新成果,一些好的小改革、小发明,都在实际工作中得到了广泛应用。

 “我们根据自己生产产品的特点,从长度、大小、形状等方面,设计和改进一些道具、刀杆等,在实际操作中更方便实用,也提高了工作效率。”陕西省职工优秀科技创新成果五小活动类银奖获得者李显介绍说。

公司机加一分公司将废旧刀杆收集、测量、标记,再将实际生产中所缺的刀杆制图后,根据标记的废旧刀杆实际,重新加工再利用,既缩短了新刀杆的投产工期,又极大的节约了成本。此项目预计可节约成本7万元以上。

近年来,公司“五小”活动蓬勃开展,共有1348个项目申报,产生优秀成果1111项,奖励总金额达40.71万元。其中,16项“五小”成果分别荣获全国煤炭机械工业协会、陕西省总工会、陕西省总工会、陕西省科学技术厅、西安重装集团、中国煤矿机械装备有限责任公司、西安市劳动竞赛委员会授予的“五小”成果奖。这些“五小”成果,既有技术和效益相结合的创新创效项目,也有从细节入手的小点子、小创造、小发明,还有针对现实工作难题开展的专项攻关活动,从不同方面优化了工作效率,节约了生产成本,提升了产品质量,也为企业带来了实实在在的效益,推动了企业创新发展。

 

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